毅科新材料：打通管理關(guān)節(jié) 攜手順景ERP開啟管理新篇章

廣東毅科新材料有限公司從1999年開始研發(fā)復(fù)合型的預(yù)涂膜，也是國內(nèi)復(fù)合型預(yù)涂膜生產(chǎn)研發(fā)廠家，十幾年來我們不斷努力改進(jìn)產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品性能，制造多元化復(fù)合材料產(chǎn)品。公司主營產(chǎn)品BOPP預(yù)涂膜、PET預(yù)涂膜、數(shù)碼印刷預(yù)涂膜 ，廣告噴繪熱裱膜,PET地暖復(fù)合材料，產(chǎn)品應(yīng)用于包裝印刷覆膜、辦公用品覆膜，廣告熱裱覆膜、建筑復(fù)合材料、光學(xué)復(fù)合材料等領(lǐng)域 。公司已通過ISO09001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、綠色印刷環(huán)保標(biāo)志認(rèn)證、國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定；EVA型預(yù)涂膜行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定單位等榮譽(yù)，先進(jìn)的ERP系統(tǒng)管理，注重知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和應(yīng)用，授權(quán)實用新型專利有多項，申請發(fā)明專利多項；還擁有一支優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊，專業(yè)知識和技術(shù)經(jīng)驗豐富，能為產(chǎn)品的質(zhì)量提供強(qiáng)而有力的技術(shù)支撐。有良好的企業(yè)氛圍和濃厚的企業(yè)文化,我司運用5S的管理營造一目了然的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提升員工水平，一起營造一個和諧美好的工作環(huán)境，從而達(dá)到規(guī)范化管理。 感恩，價值，共進(jìn)，分享是我們的理念，“雙贏”是我們的經(jīng)營方針，我們將進(jìn)一步完善企業(yè)質(zhì)量管理體制，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

原有系統(tǒng)捉襟見肘 公司發(fā)展遭遇瓶頸

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，毅科在生產(chǎn)管理、品質(zhì)追溯、成本數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性以及部門協(xié)作等方面的問題日益凸顯。毅科在05年以前本身已使用了一套天心天思ERP系統(tǒng)，但是由于薄膜行業(yè)的特殊性，傳統(tǒng)的套裝ERP在使用過程中問題層出，許多需要的功能不夠貼合使用，主要表現(xiàn)在以下一些現(xiàn)況：PMC計劃生產(chǎn)數(shù)據(jù)始終無法通過系統(tǒng)實際計算出來，排產(chǎn)困難；品質(zhì)管理以及條碼追溯始終無法，財務(wù)數(shù)據(jù)獲取困難，成本無法較為精準(zhǔn)的得出，特別是生產(chǎn)數(shù)據(jù)與財務(wù)成本數(shù)據(jù)始終無法契合串聯(lián)在一起，對生產(chǎn)、出入庫、訂單等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理上遭遇的痛點和難點問題逐漸暴露，深深困擾這毅科公司。毅科迫切希望通過重新部署ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，打通進(jìn)銷存、生產(chǎn)、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)，“真實”呈現(xiàn)企業(yè)的運營狀況。

打通管理關(guān)節(jié) 攜手順景ERP開啟管理新篇章

2019年，公司高層在長達(dá)一年的深思熟慮后，下定決心一定要更換一套適合自身企業(yè)發(fā)展的ERP系統(tǒng)。公司從上到下目標(biāo)明確以后，那么如何去選擇一個適合自身需要的ERP系統(tǒng)就顯得尤為關(guān)鍵了，在曾經(jīng)使用過一套ERP系統(tǒng)后，各個部門實際在運用中所遇到的自身切實的問題就更為目前，所以在選型新ERP系統(tǒng)時，各個部門的主管經(jīng)理都全程參與當(dāng)中，提出的問題都是各個部門關(guān)切的問題點；在經(jīng)過嚴(yán)格的篩選流程比對系統(tǒng)后，毅科最終選擇了順景軟件作為其合作伙伴，以順景T-GROUP管理軟件來落地信息化重新部署方案，力求在原有的管理基礎(chǔ)上深化應(yīng)用價值。