?　　管理工作是企業(yè)日常運(yùn)營整體工作體系中的重要組成部分，如今越來越多的大中小型企業(yè)開始不斷的涌現(xiàn)出來。面對激烈的市場競爭，企業(yè)想要提高自身的競爭實(shí)力，必須積極提高自身的管理水平。而運(yùn)用ERP系統(tǒng)，就是一種有效的提高企業(yè)管理水平的方式。那么ERP系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)管理有什么策略呢？針對這個(gè)問題，接下來順景軟件小編就為大家詳細(xì)介紹下。

　　1、提高認(rèn)識(shí)水平

　　在具體應(yīng)用ERP系統(tǒng)的過程中，企業(yè)首先要注意提高對該系統(tǒng)的重視程度以及認(rèn)識(shí)水平。對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)而言，要充分認(rèn)識(shí)到將ERP系統(tǒng)應(yīng)用與企業(yè)管理工作之中的重要性，并認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)的復(fù)雜性。對于機(jī)械制造企業(yè)來說，運(yùn)用ERP系統(tǒng)，可以將與企業(yè)制造相關(guān)的各方面因素聯(lián)合起來進(jìn)行分析和管理，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)的整體化管理。在企業(yè)內(nèi)部，也可以把加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的協(xié)調(diào)與合作，對各種資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理和分配。因此，企業(yè)要積極的認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)的重要性，不斷提高管理者的綜合水平。

　　首先，加強(qiáng)對理論知識(shí)的培訓(xùn)。企業(yè)可以定期組織管理人員參加各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷更新管理觀念，學(xué)習(xí)各種ERP系統(tǒng)方面的新知識(shí)和新技能。其次，企業(yè)可以積極的邀請一些社會(huì)上的ERP系統(tǒng)方面的專家學(xué)者來開展講座，為企業(yè)的管理者指點(diǎn)迷津。另外，企業(yè)還要注意通過實(shí)踐來鍛煉管理者的管理能力，促進(jìn)其管理從經(jīng)驗(yàn)上升為實(shí)踐。還有，在日常的管理工作中，企業(yè)也要注意做好監(jiān)督和指導(dǎo)工作，定期檢查管理者的管理工作效果，并及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，促進(jìn)管理者的不斷進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的不斷提高，促進(jìn)企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　2、做好基礎(chǔ)保障工作

　　首先，企業(yè)要做好人力資源配置工作，建設(shè)堅(jiān)實(shí)的ERP系統(tǒng)組織基礎(chǔ)，其次，做好對各種數(shù)據(jù)的設(shè)置工作。ERP系統(tǒng)建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供了良好的決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它匯合了離散型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點(diǎn)，面向市場，包羅了供應(yīng)鏈上所有的主導(dǎo)和支持能力，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門圍繞市場導(dǎo)向，更加靈活或“柔性”地開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)時(shí)地響應(yīng)市場需求。因此，ERP系統(tǒng)具有較強(qiáng)的運(yùn)行能力，可以對企業(yè)管理涉及到的相關(guān)問題進(jìn)行數(shù)據(jù)化的分析進(jìn)研究。

　　例如企業(yè)機(jī)械加工產(chǎn)品信息的錄入和分析，還有企業(yè)財(cái)務(wù)方面各種數(shù)據(jù)的匯總分析和設(shè)置等。因此，為了保證ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定、有效性，需要做好信息基礎(chǔ)工作。另外，在正式運(yùn)行之前，要進(jìn)行安裝調(diào)試。這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)要指派專業(yè)的技術(shù)人員對即將投入使用的系統(tǒng)進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)試。從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的問題，并予以排除。

　　3、系統(tǒng)模擬運(yùn)行和完善

　　為了實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用，企業(yè)要積極的進(jìn)行模擬運(yùn)行，對系統(tǒng)的可行性的科學(xué)性等進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，并予以完善。在模擬運(yùn)行過程中，企業(yè)可以按照自身的實(shí)際情況，選擇企業(yè)制造的代表性產(chǎn)品進(jìn)行測試。

　　通過模擬產(chǎn)品的信息錄入和模擬實(shí)戰(zhàn)以及生產(chǎn)和銷售、維修等各個(gè)環(huán)節(jié)的具體流程，來檢驗(yàn)系統(tǒng)的實(shí)用性。然后，根據(jù)模擬運(yùn)行的結(jié)果，對整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行全面客觀的評估。然后，組織企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員，針對系統(tǒng)模擬運(yùn)行的效果和存在的問題，進(jìn)行深入的分析研究，并對系統(tǒng)予以合理的完善。另外，在系統(tǒng)保持穩(wěn)定運(yùn)行之后，也需要定期對系統(tǒng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行評估，并對系統(tǒng)進(jìn)行必要的完善和優(yōu)化處理。從而使整個(gè)系統(tǒng)更加符合企業(yè)管理藍(lán)圖設(shè)計(jì)的實(shí)際需要。對于不同企業(yè)來說，對系統(tǒng)完善和優(yōu)化所需要耗費(fèi)的時(shí)間以及系統(tǒng)的實(shí)施質(zhì)量等都各不相同。因此，實(shí)際應(yīng)用過程中，各企業(yè)可以按照自身的實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行系統(tǒng)完善。

　　對于ERP系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)管理的策略就為大家分享到這里，時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步給企業(yè)帶來了更大的市場競爭壓力，企業(yè)要在激烈經(jīng)濟(jì)市場中謀求生存與發(fā)展，就必須提高企業(yè)的管理水平。通過積極的運(yùn)用ERP系統(tǒng)，可以有效的提高企業(yè)的管理水平，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。